SWOT Strength Weakness Opportunity Threat

A estratégia a ser tomada para decidir o rumo de uma pessoa ou empresa deve ser baseado em fatores internos e externos que podem exercer alguma influência no resultado final dessa estratégia na prática.

Porém, identificar fatores que devem ser discutidos para a elaboração de uma estratégia pode ser uma tarefa difícil para analistas iniciantes.

Por isso, existem técnicas de análise prontas para o uso, prontas para implementação e com fácil plano de ação.áUma dessas técnicas é a análise SWOT.

O que é a análise SWOT?

SWOT é uma palavra que utiliza as iniciais das palavras forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, também podendo ser chamado de análise FOFA.

O análise de SWOT é um método estratégico de avaliação, podendo ser utilizado por pessoas com um plano individual até grandes empresas para a tomada de decisões.

Levando em consideração 2 perspectivas (interna e externa), o análise SWOT analisa quatro fatores:

1. Forças
2. Oportunidades
3. Fraquezas
4. Ameaças

2 fatores são positivos e 2 fatores são negativos:

A perspectiva interna e externa são baseados no ambiente interno e externo do alvo de avaliação.

As fraquezas e ameaças são pontos negativos que devem ser visualizados e analisados para a elaboração de um plano de combate.

Já os pontos positivos como forças e oportunidades devem ser usados para combater as fraquezas ou fortalecer ainda mais os pontos fortes.

O que é o plano de ação no análise de SWOT?

Os fatores que estão dentro do ambiente interno podem ser controlados com mais facilidade. As forças de uma empresa devem ser exploradas ao máximo, assim como as fraquezas também devem ser combatidas.

Fatores externos como oportunidades e ameaças estão fora do alcance da empresa. Nesse caso, medidas para aproveitar as oportunidades e se proteger contra as ameaças devem ser tomadas.

Aplicação do análise de SWOT na prática

Usando uma padaria como exemplo, a elaboração de um análise pode ser feito da seguinte maneira:

Ambiente Interno

Strength (Forças)

• Situada perto de uma autoestrada
• Serve café da manhã, almoço e janta
• Coma tudo que puder no almoço por 20 reais

Weakness (Fraquezas)

• Má visibilidade, passando despercebida algumas vezes por motoristas
• Terreno à venda ao lado da padaria

Ambiente Externo

Opportunity (Oportunidades)

• Loja de artesanato próxima a padaria
• Duplicação de rodovias devido ao aumento de tráfego de veículos

Threat (Ameaças)

• Greve dos caminhoneiros
• Restaurantes rivais

Uma vez que todas os fatores são preenchidos, começa-se o plano de ação.

Plano de ação na prática

Combinam-se os fatores para a tomada de decisões. Continuando com o exemplo da padaria acima, será usado como referência a matriz abaixo:

Estratégia SO

Usa as forças para aproveitar as oportunidades previstas.

• Cria uma aliança com a loja de artesanato para fazer propagandas da padaria

Estratégia ST

Usa as forças para combater as ameaças.

• Aumentar o preço do almoço de 20 reais para 25 em caso de greve de caminhoneiros, para arrecadar o lucro mínimo

Estratégia WO

Melhorar os pontos fracos para aproveitar as oportunidades.

• Uso de placas para destacar a padaria e atrair mais clientes, aproveitando o aumento de tráfego de veículos

Estratégia WT

Melhorar as fraquezas com o intuito de conter as ameaças.

• Comprar o terreno próximo à venda e aumentar o tamanho do estacionamento para mais clientes poderem estacionar

Vantagens do análise SWOT

Capacidade de tomar decisões relacionadas aos fatores do alvo da pesquisa. Apontando e examinando os pontos fortes, ajuda a identificar e combater os pontos fracos e ameaças usando os fatores que foram identificados com antecedência.

Isso traz mais segurança e evidências para as tomadas de decisões.

Conclusão

A análise de SWOT é uma estratégia de fácil utilidade que avalia desde um indivíduo até uma empresa, baseando-se em 4 fatores, 2 desses fatores são internos e 2 deles são externos.

Em seguida, o plano de ação será executado baseando-se nos fatores apontados na análise, assim trazendo soluções mais concretas.